Руководитель направления, отдела / Начальник морского терминала

• Управление формированием бюджета подразделения, контроль над расходами и их оптимизация.
• Управление персоналом, (обучение, разработка систем мотивации персонала, дисциплинарный контроль).
• Обеспечение обработки флота в оптимальном режиме. Руководство разработкой и обеспечением внедрений и мероприятий, направленных на досрочную обработку судов и вагонов.
• Планирование и учет производственно-хозяйственной деятельности перегрузочного комплекса.

Заместитель Генерального директора ОАО «ЕМП» по производству.

• Осуществление контроля, за деятельностью и работой всех служб и отделов порта.
• Обеспечение работы грузового района в оптимальном режиме.
• Осуществление руководства за разработкой и обеспечением внедрений и мероприятий, направленных на досрочную обработку судов и вагонов.
• Обеспечение организации работ по улучшению нормирования труда, правильному применению форм, систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов.
• Планирование и учет производственно-хозяйственной деятельности порта.
• Обеспечение организации перегрузочных работ порта, с учетом установленных правил складирования грузов на причалах и тыловых площадках и соблюдения свободных проходов, подходов к судам, местам работы портовых рабочих.
• Обеспечение организации системы контроля, за правильностью эксплуатации перегрузочных машин, грузозахватных приспособлений, тары, инструмента и.т.п.
• Обеспечение организации системы контроля за соблюдением технологии погрузки и выгрузки грузов из вагонов, за обеспечением сохранности железнодорожного подвижного состава.
• Формирование бюджета порта, осуществление контроля над расходами и их оптимизацией.
• Управление персоналом, (обучение, мотивация, дисциплинарный контроль).
• Контроль за исполнением сменно-суточного плана работы грузового района по обработке судов и вагонов.
• Административно-техническое руководство эксплуатационной деятельностью грузового района порта.

Достижения:
• Внедрение оптимальной системы складской логистики.
• Проработка и внедрение новой системы оплаты труда.
• Проработка и внедрение систем мотивации персонала.
• Внедрение новой технологии обработки и подготовки подвижного состава.

2002-2008 – Стивидор-начальник смены
• Обеспечение выполнения ежесменного плана грузопереработки, организация в смене своевременной обработки судов и ж/д вагонов, предусмотренных графиком подачи флота в порт и планами обработки вагонов.
• Общее руководство и контроль за работой смены, бригады докеров-механизаторов, тальманов и сменных учетчиков.
• Контроль за правильностью технической эксплуатации перегрузочных машин, грузозахватных приспособлений и тары.
• Расстановка бригады докеров-механизаторов согласно РТК (технологические схемы).
• Расчет количества погруженного груза на судно. (драфт-сюрвей).

2008-2010 – Заместитель начальника универсального перегрузочного комплекса по эксплуатации
• Обеспечение выполнения плана грузопереработки, организацию своевременной обработки судов и ж/д вагонов, предусмотренных графиком подачи флота в порт и планами обработки вагонов.
• Составление сменно-суточного плана работы комплекса по обработке судов и вагонов на основе НПГРП (непрерывное планирование графика работы порта) передовой технологии и научной организации труда.
• Административно-техническое руководство эксплуатационной деятельностью всех звеньев ППК-1.
• Общее руководство и контроль за работой стивидорской службы, контроль за оперативной деятельностью складской группы и работой бригад докеров-механизаторов в целях обеспечения безусловного выполнения сменно-суточного плана погрузо-разгрузочных работ.
• Ведение учета обработки вагонов, осуществление постоянного руководства и контроль за ускорением обработки судов и ж/д вагонов.
• Обеспечение бесперебойной обработки судов и вагонов, анализ работы комплекса по выполнению сменно-суточного задания и расследуя причины простоя вагонов и рабочей силы, а также случаи поломки судов, принятие меры к оперативному устранению поломок судов и вагонов.
• Организация постоянного руководства оперативно-складским персоналом комплекса, проведение служебных расследований производственных нарушений и подготовка материалов для дисциплинарного воздействия.
• Контроль за правильностью технической эксплуатации перегрузочных машин, грузозахватных приспособлений и тары.
• Расчеты, применяемые при погрузке судна.
Достижения:
• Внедрение оптимальной системы складской логистики.
• Рост грузооборота на 33.4% в период с 2008 по 2010 годы.
• Внедрение системы детального планирования организации грузовых работ.

2010 – 2014 г. Начальник универсального перегрузочного комплекса (в подчинении 390 человек).
• Управление формированием бюджета подразделения, контроль над расходами и их оптимизация.
• Управление персоналом, (обучение, разработка систем мотивации персонала, дисциплинарный контроль).
• Обеспечение обработки флота в оптимальном режиме. Руководство разработкой и обеспечением внедрений и мероприятий, направленных на досрочную обработку судов и вагонов.
• Планирование и учет производственно-хозяйственной деятельности перегрузочного комплекса.
Достижения:
• Рост грузооборота на 20% в период с 2010 по 2012 годы.
• Оптимальная работа складской логистики.
• Оптимизация и модернизация подразделений Универсального перегрузочного комплекса.

Стивидор-начальник смены
• Обеспечение выполнения ежесменного плана грузопереработки, организация в смене своевременной обработки судов и ж/д вагонов, предусмотренных графиком подачи флота в порт и планами обработки вагонов.
• Общее руководство и контроль за работой смены, бригады докеров-механизаторов, тальманов и сменных учетчиков.
• Контроль за правильностью технической эксплуатации перегрузочных машин, грузозахватных приспособлений и тары.
• Расстановка бригады докеров-механизаторов согласно РТК (технологические схемы).
• Расчет количества погруженного груза на судно. (драфт-сюрвей).